中华人民共和国建立后，在工业生产的安排管理上，绝大多数都是仿照苏联的方法。这个做法对敏捷恢复生产、治疗战役伤口起了非常大效果，可是也有不合适我国国情的方面。

  从五十年代后半期开端，我国开端探究合适我国实践的工业化路途。鞍山钢铁公司作为我国最大的工业公司，在技能革新和技能革命运动中走在了前面。

  1960年3月22日，为中心起草转发鞍山市委关于工业战线上的技能革新和技能革命运动展开状况陈述的批语，以为鞍山钢铁厂“发明了一个鞍钢宪法”，值得学习推行。

  鞍山区域展开技能革新和技能革命的具体做法是：榜首，大力改善操作技能，发掘设备潜力，逐渐的提高设备利用率。第二，普遍提高半机械化、机械化、电气化和自动化的水平。第三，活跃试制高、大、精、尖、新产品，把握尖端技能。第四，大搞资源综合利用。第五，大力改善劳作安排和改善工艺进程，完成增产减人。

  “鞍钢宪法”很快在全国得到推行，周恩来总理曾赞扬大庆油田在实践中运用了“鞍钢宪法”准则。“鞍钢宪法”是对我国工业企业发展路途和管理模式的成功探究，其鼓舞展开技能革新并发动全员参加的理念，也与现代企业管理思维相一致，并对欧美及日本等外国企业的生产管理发生必定启示。